新濟(jì)南一機(jī)床 立志成大業(yè)
濟(jì)南一機(jī)床這家資產(chǎn)負(fù)債率曾高達(dá)126%、幾乎接近破產(chǎn)的企業(yè)不僅“起死回生”，而且在商務(wù)部近公布的“具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”的名單中，“濟(jì)一機(jī)”品牌入了圍�？偨Y(jié)濟(jì)南一機(jī)床的成功因素，獨(dú)具特色的企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用。
濟(jì)南一機(jī)床集團(tuán)有限公司前身為濟(jì)南第一機(jī)床廠，1944年創(chuàng)建，1957年成為全國(guó)機(jī)床行業(yè)大企業(yè)之一。1994年企業(yè)形勢(shì)開(kāi)始急轉(zhuǎn)直下，到1998年企業(yè)年產(chǎn)值8000萬(wàn)元，年貸款利息8000萬(wàn)元，全年銷(xiāo)售收入剛夠銀行利息。幾乎所有人都斷言，一機(jī)床不行了。于志海就是在這種背景下受命擔(dān)任董事長(zhǎng)的。 隔膜泵
企業(yè)想快發(fā)展，怎么樣才能快呢？
于志海沒(méi)有盲目攀比別的企業(yè)。他常說(shuō)，適合的才是好的，我們不能急于求成。
濟(jì)南一機(jī)床小心地、漸進(jìn)地進(jìn)行改革，改變運(yùn)作模式，轉(zhuǎn)變職工觀念，提高效率，激活企業(yè)。他們調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有收有放。市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的普通機(jī)床需求增加，一機(jī)床適時(shí)加大普通產(chǎn)品的生產(chǎn)比例，借機(jī)培養(yǎng)了大批民營(yíng)客戶(hù)。一個(gè)原來(lái)“點(diǎn)多量少”的消費(fèi)層變成了“量大面廣”的客戶(hù)群。雖然產(chǎn)品在檔次上短時(shí)間內(nèi)退了一小步，但終卻實(shí)現(xiàn)了在客戶(hù)規(guī)模上前進(jìn)了一大步�？蛻�(hù)增加了，銷(xiāo)售策略也逐步變化，原來(lái)的代理商網(wǎng)絡(luò)已逐漸恢復(fù)到了比較理想的水平。
于志海說(shuō)，搞企業(yè)速度要適當(dāng)，“企者不立，跨者不行”，翹起腳想站得高一點(diǎn)反而站不穩(wěn)，急切地大跨步前行，反而走不快。企業(yè)的發(fā)展速度，得從實(shí)際出發(fā)，量力而行，因地制宜。
于志海為什么不厭其煩地講這些道理？因?yàn)闈?jì)南一機(jī)床吃過(guò)苦頭。那時(shí)，一機(jī)床提出“發(fā)展數(shù)控機(jī)床”，放棄了普通機(jī)床。雖然數(shù)控機(jī)床是機(jī)床行業(yè)的發(fā)展方向，但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床的需求量很小。此外，一機(jī)床把主要精力放在出口上，提出“不在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和兄弟爭(zhēng)飯吃”。結(jié)果國(guó)內(nèi)市場(chǎng)越做越小，因產(chǎn)品檔次低國(guó)際市場(chǎng)又沒(méi)做好。
針對(duì)有些科技人員在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的思路，于志海強(qiáng)調(diào)：“我們要眼睛盯住市場(chǎng)，企業(yè)要研發(fā)超前的產(chǎn)品，作為技術(shù)儲(chǔ)備放在那里。我們主要的精力，還得花在市場(chǎng)需要的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上�！�
于志海沒(méi)有手機(jī)，他用的是小靈通，說(shuō)能給企業(yè)省點(diǎn)錢(qián)。1998年于志海上任后，把條件好的辦公大樓給了技術(shù)人員，自己帶領(lǐng)班子搬進(jìn)了平房，甚至連空調(diào)都沒(méi)裝�！捌髽I(yè)底子薄，我們節(jié)約一分錢(qián)，就是為生產(chǎn)增加一分投入；節(jié)約一滴水，就是為企業(yè)發(fā)展注入一滴血�！彼钢k公室前面的樹(shù)對(duì)記者說(shuō)：“你到夏天再來(lái)看看，這些樹(shù)木就是天然空調(diào)，既涼快還能聽(tīng)到蟲(chóng)鳴鳥(niǎo)呢！”
就是這種班子努力、員工奮發(fā)，擰成一股繩的企業(yè)精神，拉動(dòng)著濟(jì)南一機(jī)床集團(tuán)不斷地走進(jìn)新天地。
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